» » Как Лидер Команды создает и воспитывает бездельников?
02/07/2018 г.
Как Лидер Команды создает и воспитывает бездельников?
Как Лидер Команды создает и воспитывает бездельников?
По мнению многих успешных людей сильная команда имеет высокий боевой дух, то есть высокую способность справляться с трудностями и общими проблемами.
В значительной степени это зависит от того, как ведет себя Лидер этой команды.

Простой пример для начала:
Маленького мальчика спрашивают «Как тебя зовут?».
Он открывает рот, собираясь что-то сказать, возможно это нелегко в первый раз (он совсем еще маленький и никогда не называл сам свое имя), но он намерен пробиться сквозь трудности.
Но... тут мама, видя что ему нелегко, «облегчает» ему задачу, и говорит за него «Петя», с радостной улыбкой на лице, слегка извиняясь за то, что мальчик не может пока сам.
Ребенка это удивляет и расстраивает, «Я мог бы сам!», но мама этого «не слышит», так ведь «принято».
И теперь самое интересное. Через пару недель они идут с мамой и встречают знакомого. Он спрашивает ребенка: «Как тебя зовут?». И мальчик, даже не попытавшись ответить, молча смотрит на маму и та (как автоответчик, я извиняюсь за сравнение, но это правда) - «Петя», на что мальчик удовлетворенно кивает головой. Дело сделано.

Мы наблюдаем такие примеры сотнями, и не стоит удивляться, откуда берется несамостоятельность детей. И родители взрослых детей, часто нас спрашивают, как привить самостоятельность своему «17 летнему ребёнку».

Хорошо, а в чем отличие в сетевом бизнесе?

Да ни в чем.
Практически идентичные ситуации, и самое страшное в том, что лидеры этого просто не видят. Это стало нормой.
Они везде, в каждой дырке, в каждой проблеме, в каждой трудной ситуации, и они там не только во время работы, но и вне работы.

Что легче в краткосрочной перспективе самому за нового партнера заказ сделать или научить его, чтобы он сам сделал?
Конечно легче взять у него заказ, и за него этот заказ сделать самому. Это будет быстрее.

А в долгосрочной перспективе, разумно ли это? Когда же он сам начнёт это делать?
Да никогда, ведь ты же можешь это за него сделать.

Грамотный наставник потратит время сейчас, чтобы научить нового партнера самому сделать заказ.

Другая крайность, это когда наставник все за всех делал, в итоге чуть раньше, или чуть позже выдохся. И «посылает всех» куда подальше.

Знакомые ситуации
Встречали такие ситуации у себя в команде или у других?

Вот такой выбор, обучить сейчас или делать все за всех
С чего нужно начать?
Что делать?
Скачать презентацию
EDUARDVASILEV.COM © 2019