» » Есть скрытая проблема, от чего лидеры в сетевом бизнесе снижают темпы рекрутирования
02/07/2018 г.
Есть скрытая проблема, от чего лидеры в сетевом бизнесе снижают темпы рекрутирования
Есть скрытая проблема, от чего лидеры в сетевом бизнесе снижают темпы рекрутирования
В любой организации есть разные категории людей, с разным поведением.
Мы с вами разбирали это уже 12 марта
(Посмотри выше??)

Понимание этого является залогом успеха самого лидера.
Именно, ПОНИМАНИЕ, а не просто, я это уже знаю.

И, наоборот, если Лидер организации не понимает, как вести себя в определенных ситуациях, с определенной категорией людей, это может стать ловушкой для него.

Как вы уже знаете, в любой сетевой организации есть:
- Лидеры, их еще называют игроки.
- "Зрители".
- "Жертвы".

Кто же они "жертвы"?
Их на самом деле не так много, но они есть. Это партнер, который "очень старался", он делал все, что мог, но "судьба-злодейка" повернулась к нему спиной (люди сейчас не те, времена не те,..). Ведь он старался, он же делал.

ПОЧЕМУ ТАК?

Они не делают достаточного количества действий и от этого "страдают".
Люди "страдают" только от безделья, точнее, недостаточного количества действий.

Когда человек делает МНОГО, и даже если не достигает целей, он все равно смотивирован и готов как-то, любым способом с этим справиться.
Вспомните сами себя.

Но если действий нет, но "есть мотив страдать" и привлекать к этому внимание, выражением своего лица, приведением в пример тех, кто тоже не растет, "вы же говорили, что можно заработать".
Говорить они могут разные вещи, но суть одна.

Это как в примере:
Вы посадили его на новый, классный велосипед и сказали: - Нужно крутить педали, чтобы ехать и не упасть. Вот цель. Понял? - Да. - Тогда начали.
Он не крутит, или крутанул два раза и все.
Видит, что нужно делать регулярные усилия, но не крутит. В итоге падает, чуть ушибся, но при этом он(а) делает вид, что разбился чуть ли не насмерть. - Вот он ваш "велосипед", и делает жалостливое лицо.
И смотрит на Лидера.

И вот тут наступает момент истины. В этот момент от Лидера зависит, что будет происходить далее.
Сам Лидер понимает, что делать дальше?
Не кидаясь из одной крайности в другую крайность.
С чего нужно начать?
Что делать?
Скачать презентацию
EDUARDVASILEV.COM © 2019